经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。

授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。

授权并信任才是有效的授权之道。

授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。

法无授权不得为，法无禁止不得罚。

重大授权之前最要紧的三个沟通点：画圈、画饼、画叉。

授权不等于弃权，授权之后更要加以监督。

成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。

政府授权给那家机构去执行公务。

能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”。